你是否有过这样的困惑？
新员工越来越难招？
招来留不住！老员工越来越难留？
留下的销量又很差！干了几年、甚至十几年，还是十几个、二三十个人……团队始终难以壮大！
面对“残酷的现实”，你必须反思：人才决策失误？薪酬不合理？培训失配？计划预算失控？用人不当？
在不断地反思和相互脑力激荡过程中，理解企业经营战略与人力资源战略相互匹配的“真谛”。
诚挚邀您参加“人力资源沙盘模拟训练”，为您和您的高级管理团队插上“科学经营决策”的翅膀。
主 讲 嘉 宾
路晓辉
资深企业经营决策沙盘设计师和讲师
北京沙窝管理咨询有限公司 首席架构师
中国现代管理研究会决策模拟委员会 专家委员
清华大学沙盘模拟课程 签约讲师
【教育背景】
北京理工大学77级 数学系 本科
清华大学 MBA
【从业经验】
▶北京理工大学经济管理学院教师
▶用友网络开发管理和服务总监、顾问学院院长
▶北京沙窝管理咨询有限公司 首席架构师
路晓辉老师曾为银行、电力、石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、建筑、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、财务分析、企业信息化方面多有涉猎，尤其擅长企业经营决策、财务管理和企业信息化建设方面的咨询和培训，并多次为清华大学、北京大学、西安交通大学、北京理工大学、浙江大学、国家会计学院的MBA和EMBA学员授课。
【出版书籍】
《ERP制胜》--有效驾驭管理中的数字
《沙盘模拟原理及量化剖析》
《财税沙盘原理与ERP实现》
本 期 亮 点
在网络游戏般的沙盘推演和学习中：
1、体验一个企业完整的人力资源管理流程。
2、理解企业的薪酬设计与企业经营业绩的相互关系，体验企业财务管理流程。
3、理解企业招聘计划与—销售计划、生产计划和技术支持资源的匹配关系。
4、理解市场战略、人才战略、人才竞争
5、理解企业绩效考核的必要性和急迫性。
实战+互动+案例
虚拟市场环境情景模拟、分组沙盘推演操作、网络版分析软件工具支撑、针对学员实际数据点评、虚拟企业综述及评比、管理方法实战计算
培训效果：
反映层面—生动、互动，学员高度参与
学习层面—知识体系完整、与企业实际吻合
行为层面—软件分析工具，所有数据深层次挖掘
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升
活 动 安 排
时间：4月27日（周四）晚上19:00-21:00
地点：海淀区 北三环西路66号 北理工国际教育交流中心一楼 白石桥七号咖啡馆
报名方式：长按或扫描以下二维码报名即可
【聚能晚餐】是白石桥七号倾力打造的论坛品牌，旨在就咖啡馆发起人所投资和从事行业话题展开讨论，为行业从业者和投资者提供产业观察。
举办时间：每周四 晚上19:00-21:00
举办地点：海淀区 北三环西路66号 北京理工大学国际教育交流中心一楼 白石桥七号咖啡馆
场地、活动等，请联系平台运营秘书：
吴旸 1590-119-1935